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组织人事管理

领导班子和干部队伍建设

探索研究“推动党的领导融入公司法人治理”,巩固深化27家单位“一肩挑”领导体制,推动公司直属党委和25家企业党委换届选举“应换尽换”,建立完善领导班子成员分工调整报备联审机制,持续加快中国特色现代企业制度建设步伐,《中央企业所属基层企业在完善公司治理中加强党的领导》获中央组织部优秀调研成果二等奖。更加突出政治建设统领作用,深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划,全级次强化党的创新理论武装。鲜明树立重实干、重实绩、重担当用人导向,注重从安全生产、科技创新、深化改革、攻坚创效、疫情防控一线选拔敢担当、勇创新、善作为的好干部,努力实现班子结构配备最优化和干部配置效益最大化,2021年度中国石化“一报告两评议”选人用人工作评价为“好”的比例达96.8%,再创历史新高。强化“督事”与“察人”结合,制定实施《领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》《推进领导人员能上能下实施办法》,连续5年实现全系统一体化、网络化、标准化综合考评,以精准考评压实干部担当责任。始终把年轻干部工作摆在事关根本大计的重要位置来谋划推动实施,持续推进“领导人员梯队培养计划”,完成第二批“三百三千”实践锻炼计划。全面落实深化改革三年行动部署安排,不断加强外部董事配备和管理,“董事会应建尽建”“外部董事占多数”实现“两个100%”。开发干部选拔任用管理监督系统,实现选拔任用工作信息化,完成选人用人监督检查和治理提升行动,直属单位“干部选拔任用工作总体评价”“从严监督管理干部”“好”的比例分别为93.52%和94.95%,连续4年提升,再创历史新高。出台《中国石化领导人员亲属经商办企业管理规定》,建立长效管理机制。完成党组管理领导人员个人有关事项集中填报,重点查核一致率达98.28%。开展靠企吃企问题专项整治“回头看”,对“影子公司”“影子股东”、亲属经商办企业、“违规获取境外身份”问题全面排查整改。出台《中国石化机构编制管理办法(试行)》,强化机构编制资源优化配置。制定出台《中国石化总部议事协调机构管理办法(试行)》,对议事协调机构进行全面梳理规范,总量精简35%。出台《直属单位外部董事考核评价办法(试行)》等系列制度,构建外部董事管理制度体系,建立外部董事人才库,组织开展履职培训,全面加强外部董事管理。深入推进管理人员末等调整不胜任退出和竞争上岗,两项指标比例分别达7.15%和65.85%,均高于央企平均水平。

人才队伍建设与培训开发

落实中央人才工作会议、中央企业人才工作会议精神,召开公司人才工作会议,全面部署“十四五”期间及中长期人才工作。持续深化人才成长通道建设,设置首席科学家、首席工程技术大师,挑高人才发展空间。健全完善专家队伍选聘与管理,优化调整专家选聘职数设置、选聘条件、待遇薪酬、考核评价等工作,截至2022年底,在聘各类专家4462人、主任技师以上1501人。加快高层次人才选拔培养,一批优秀人才获得国家级荣誉称号。加快推进青年人才队伍建设,与帝国理工学院合作培养青年科技人才13人。优化业务竞赛模式,推动竞赛比武由“精英赛”向“全员赛”转型,举办国家级竞赛4项、公司级竞赛5项。加大高层次人才引进力度,聚焦“高精尖缺”,推进实施“双百计划”,引进高层次人才74人。系统高效推进人才优化配置,鼓励和支持人才到缺员单位、新建项目、基层一线、急难险重岗位工作,全年优化配置系统内人才1323人。开展技能人才创新成果评审,对100项获奖成果进行表彰,进一步激发广大技能人才创新创效热情。持续加强教育培训统筹指导和顶层设计,研究完善高质量教育培训体系,优化推进各类重点人才培训,系统加强党校体系建设,指导企业加强基层一线培训练兵,总部全年培训各类重点人才5732人,全年网络培训超5500万学时。落实保就业要求,引进高校毕业生近1万人。青年英才“朝阳工程”培养体系获联合国教科文组织所属的国际继续工程教育协会2022年度企业领导力奖。国际项目经理培训获国际人才发展协会(ATD)2022年度卓越实践奖。

劳动薪酬与绩效考核

围绕“五化”建立市场化用工机制建设评估指标体系和自评估模型。推进“人力资源池”建设,促进员工适岗匹配和市场化有序流动。推动开展“劳动合同+上岗协议”双契约签订工作,推动“双百企业”“科改示范企业”探索市场化用工机制。指导企业制定职业化员工管理办法和实施方案,开展职业化员工招录工作。加强“新型学徒制”全流程设计,开辟高技能人才培养和引进新途径。积极组织湖北化肥异地转型发展人力资源优化配置工作,协调湖北省内外招聘单位18家发布岗位数838个。开展集中整治拖欠农民工工资问题专项行动,逐级落实责任,未发生拖欠农民工工资情况。系统健全薪酬考核管理制度体系,制修订高级管理人员考核分配、党组管理领导班子经营业绩考核“1+3”、董事长和总经理奖励、中长期激励“1+6”、深化内部分配制度改革等约15项制度及实施细则,并抓好落地实施。高质量开展经营业绩考核工作,实现公司2021年度和2019—2021年任期两项考核结果均为A级,被国务院国资委评为任期“业绩优秀企业”“科技创新突出贡献企业”,并连续14年被国务院国资委评为“考核分配工作先进单位”。健全薪酬总量决定机制,完善“效益联动、效率调节”工资总额决定机制,在2021年度考核兑现中引入薪酬业绩市场对标结果,制定2022年促进提质增效超额利润专项奖励办法,激励企业努力提质增效;完善人工成本调控机制,促进企业提高人工成本投入产出率。健全科技创新激励保障机制,促进企业技术创新。健全中长期激励机制,对镇海炼化、催化剂公司实施超额利润分享,对石化机械公司实施限制性股票激励,对江汉石油工程公司实施项目收益分红激励。健全境外薪酬考核机制,开展内部摸底调查和外部调研学习,全面梳理分析境外薪酬考核管理情况,形成调查分析报告,为后续全面强化境外薪酬考核管理奠定基础。​